Los proyectos que a continuación se muestran han sido ideados, desarrollados y gestionados por los representantes y los equipos técnicos ahora miembros de la Fundación Weitz Center Internacional a partir del año 2000.
Los mismos han sido llevados adelante desde sus incumbencias como funcionarios públicos, empresarios, profesionales independientes y colaboradores ad honorem en el marco de la cooperación y el trabajo interdisciplinario para alcanzar los objetivos propuestos de integración, inclusión y mecanismos para combatir la pobreza en el marco de un plan estratégico de desarrollo integral.
PROYECTO INTEGRACIÓN
El Gobierno Municipal de San Isidro ha desarrollado acciones estratégicas para otorgar mayor equidad y una integración social creciente a la población con una solución definitiva para los sectores de mayor pobreza, habitantes de los barrios de emergencia del partido.
Las principales acciones en el territorio han sido la realización de:
- Un plan de obras que contemple las principales demandas de los sectores con mayor necesidad localizados en la periferia del territorio municipal.
- Completamiento de servicios públicos.
- Mejoramiento del equipamiento social.
- Mejora de accesos e infraestructura.
- Desarrollo de un plan de hábitat y vivienda inscripto en una política de emergencia para alcanzar soluciones definitivas en el menor plazo con dos formatos principales.
- Plan de mejoramiento de viviendas.
- Plan de construcción de viviendas nuevas.
- Seguimiento social para alcanzar la integración de la población.
La decisión de intervenir sobre los sectores de mayor marginación permitió un desarrollo de la totalidad del entorno y del tejido social del Partido.
Con la valorización de los aspectos sociales de vivienda, educación, salud, seguridad, medio ambiente, se puede afirmar que las inversiones que se han realizado produjeron grandes beneficios para toda la sociedad.
Esta estrategia compleja apoyada en la política del Gobierno Nacional ha requerido una decisión política y un trabajo técnico de gran envergadura para superar la coexistencia en la ciudad de sectores marginados, con extrema pobreza y conflictos sociales en los asentamientos de los barrios de emergencia.
En este momento se vuelve al consenso sobre la necesidad de buscar la igualdad con apoyo de una de una política de gobierno voluntaria antes que crecer sin políticas de distribución. Este tema ha sido reelaborado en numerosos encuentros internacionales con coincidencias crecientes en la política de los países en vías de desarrollo.
FECHAS CLAVE
Censos: Censo Nacional 2001.
Ratificación del Censo 2006.
Inicio Proyecto: Marzo 2001
Anuncio Subprograma Federal de Urbanización de barrios de emergencia y asentamientos precarios: Enero 2005
Inicio Plan:
Fecha llamado licitación Cava Chica: Marzo 2005
Inicio Obras: Junio 2005
1º Entrega de viviendas: Enero 2006
Otras Entregas de viviendas:
Abril 2006
Junio 2006
Septiembre 2006
Diciembre 2006
Agosto 2007
Septiembre 2007
Enero 2008
Marzo 2008
SITUACIÓN ANTES DEL COMIENZO DE LA INICIATIVA
ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES
Considerando que en términos locales el proceso de urbanización corresponde a la dinámica del primer cordón del Área Metropolitana de Buenos Aires, de crecimiento poblacional mas bajo que en el promedio de la ciudad, que la infraestructura de servicios del partido estaba completa en un 95%, que los servicios públicos de salud y de educación presentan un grado alto de cobertura, fue una oportunidad orientar la política de los asentamientos humanos hacia los términos de mayor equidad, cumpliendo el objetivo de eliminar la vivienda precaria y urbanizar a la totalidad del Partido con servicios sanitarios.
Se propuso dar un salto mayor en términos de equidad que no significo sólo el mejoramiento de las condiciones de habitabilidad del medio, sino la integración de la población de los barrios de emergencia en áreas con condiciones urbanas regularizadas y con equipamiento.
Para alcanzar este objetivo se desarrolló un Programa Social para generar un modelo de cambio donde la integración fue el eje conductor, tanto en el aspecto urbano como en el social, en la educación, la salud y el empleo. Produciendo de esta forma un verdadero cambio cultural donde cada familia pudo reiniciar su vida impulsando así la reinserción social y la adaptación al nuevo rol de propietario, ya sea dentro o fuera del barrio. Donde la consecuencia de todas las acciones tuvieron el mismo punto de encuentro: la movilidad social ascendente con prioridad para los sectores de población bajo la línea de pobreza y de indigencia.
Con estos objetivos políticos no se buscó sólo la construcción de viviendas sino la inserción social de las familias que vivían en condiciones de pobreza habitacional, para quienes se propuso una gestión de INTEGRACIÓN.
FORMULACIÓN DE OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
| OBJETIVOS | ESTRATEGIAS | PROGRAMAS |
| Recalificación de los barrios de emergencia en conjunto con los barrios del entorno. | INTEGRACIÓN SOCIAL Desarrollar los barrios con un proyecto social y tejido compatibles con el contexto urbano |
|
| Eficiencia de Gestión | GOBERNABILIDAD Aumentar la: Participación Transparencia Equidad Sustentabilidad |
|
| Reproducción de economía para la integración | DESARROLLO Y PRODUCTIVIDAD Capacitación de la población. Generación de empleo Formalizar las cuentas para la vivienda. |
|
| Ocupación sustentable del territorio | SUSTENTABILIDAD AMBIENTAL Completar los servicios públicos. Desarrollar barrios nuevos. |
|
| Demanda de nuevas condiciones para el hábitat de Barrios de emergencia | SOLUCIÓN HABITACIONAL Organizar conjuntos con: Reintegración barrial Unidades con las normas del Plan Federal Inserción barrial de las familias. |
|
| Reproducción social | PROMOCION Y DESARROLLO DEL INDIVIDUO Programar los planes de vivienda para mejorar la inserción social. |
|